淮安经开区设计“链式实验”“邻里”供应“跑”出现实轨迹

三座巨型工厂“鼎足相倚”。东边，闽瑞实业控股有限公司厂房内，纤维生产线高速运转，细如发丝的ES纤维不断下线；中间，格菲林卫材科技有限公司厂房内，热风无纺布正在成型；西边，江苏昱升个人护理用品有限公司厂房已拔地而起，9月底第一条纸尿裤生产线将正式投产。

从纤维到布料再到成品生产，三家企业形成了一条产业链，然而三家企业之间的距离不到500米，叉车可以直接把原料从一家企业的工厂送到另一家企业的投料口。

日前，淮安经开区膳魔师路周边，一场精心设计的“链式实验”——在同一个街区打造一条完整的产业链，正在这“邻里”间的供应中“跑”出现实轨迹。

这场实验的操盘手，是淮安经开区。其目标很明确——用链主闽瑞这根“金线”，串起一个百亿级的高端卫材产业集群。

链主落子，“一根丝”在这里生根

这条产业链的故事，要从链主讲起。

闽瑞，多年深耕超细ES纤维领域，拥有一张“王牌”:0.8旦微细旦双组分复合纤维。

2024年6月，闽瑞项目在淮安经开区开工。20个月后，首批产品下线。

但淮安经开区看中的，远不止闽瑞年产能50万吨、年产值200亿元的体量。淮安经开区看中的，是闽瑞作为链主的产业号召力。

补链强链，格菲林补齐“中游”一环

格菲林是一家生产高端热风无纺布的企业，原本可以在其他地方选址，但其最终把10亿元投资放在了闽瑞隔壁。

原因很简单:格菲林的生产原料，就是闽瑞生产的ES纤维。把工厂建在闽瑞隔壁，意味着原料从闽瑞下线就可以进入格菲林的仓库，物流成本趋近于零，库存压力大幅降低，响应速度从“天”提升到“分钟”。

这是一种极致的供应链效率。在高端卫材这个利润较低的行业，这种“隔墙配套”带来的成本优势，足以转化为市场竞争中的决定性力量。

格菲林项目从开工到设备调试，只用了11个月。8月初，首批两条产品线已正式投产。全面达产后，年开票销售额可达10亿元。

对于格菲林来说，这不是一次普通的投资，而是一次战略“卡位”——紧贴链主，就是紧贴市场。

终端闭环，昱升7天签约的高效实践

如果说格菲林的落户源于“理性计算”，那昱升的决策则更显高效与果断。

年产19亿片护理用品、总投资30亿元、达产后年产值超50亿元——这样的体量，任何企业都会慎之又慎，但昱升从洽谈到签约，只用了7天。

7天，是什么概念？很多企业连内部立项审批流程都走不完。

昱升的信心来自哪里？答案是产业链的完整性。上游有闽瑞的纤维，中游有格菲林的无纺布，下游就是昱升的个人护理用品——三条产线首尾相连，上中下游企业比邻而居，这在国内其他城市很难复制。

9月底，昱升首条生产线将正式投产。届时，这条“ES纤维—热风无纺布—个人护理用品”的完整产业链将在淮安经开区实现闭环。

串珠成链，引进一个带动一批

淮安经开区的这场实践，本质上是对传统招商模式的一次颠覆。

过去，招商是“点对点”——引进一家企业算一家，企业之间缺乏产业关联，各自为战。结果往往是“聚而不合”，看似热闹，实则松散。

现在，淮安经开区做的是“链对链”——先锁定链主，再围绕链主精准强链、补链、延链。闽瑞来了，格菲林就跟着来了；格菲林投产了，昱升的脚步就加快了。三个项目首尾相连，形成“引进一个、带动一批”的链式效应。

这种模式的核心优势在于:企业不再是孤岛，而是链条上互相咬合的齿轮。一个齿轮转动，其他齿轮随之而动。产业黏性增强了，抗风险能力提升了，整体效率也大幅跃升。

据了解，8月初，闽瑞二期年产12万吨项目已启动建设，预计明年底建成。这意味着链条还在延伸，产业集群还在壮大。

聚链成势，多条百亿级产业链齐头并进

高端卫材产业集群只是淮安经开区以链式思维推动产业发展的一个缩影。

“引进一个、带动一批”——随着鹏鼎控股、闽瑞实业、天合光能等一大批知名企业纷纷落户，淮安经开区已形成新一代信息技术、高端卫材、光伏新能源等多条百亿级产业链齐头并进的发展格局。

从“一根丝”到“一匹布”再到“一片护理用品”，卫材产业串珠成链；从消费电子“底座”到AI算力“基石”，电子信息产业向高攀登；从光伏新能源的制造到多场景应用，新能源产业生态圈加速构建。

未来，淮安经开区将继续做深做透“链式”文章，推动链上企业深化合作，进一步提升产业链内在黏性与韧性。在这片热土上，更多“链”的故事正在上演，更多“链”的精彩正在书写。

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